Votre SI évolue, mais sa gouvernance reste souvent technique, fragmentée, ou dépendante d’interlocuteurs ponctuels. J’interviens pour structurer un pilotage stratégique clair, adapté à votre PME : plan directeur IT, coordination des prestataires, intégration des volets cybersécurité et RGPD dans vos arbitrages.
Pourquoi structurer la gouvernance IT et cybersécurité dans votre PME ?
- Donner du sens à vos décisions techniques et numériques, en lien avec votre réalité métier
- Aligner les priorités IT avec celles du CODIR, des équipes terrain et des prestataires
- Anticiper les risques opérationnels, cyber et réglementaires liés à votre activité
- Répondre aux exigences croissantes en matière de traçabilité, de sécurisation, d’engagements SSI
- Préparer votre organisation aux obligations de la directive NIS2 : gouvernance, continuité, documentation, notification
- Établir une feuille de route stratégique sur 12 à 24 mois, priorisée, lisible et actionnable
- Coordonner l’ensemble de vos partenaires IT autour d’un cap commun, documenté et maîtrisé
- Intégrer les enjeux SSI dans les arbitrages : continuité, budget, contrat, sensibilisation
Cette approche s’inscrit dans une stratégie globale de cybersécurité PME : elle allie vision technique, conformité, gouvernance et maîtrise des risques.
Un pilotage bien structuré, c’est moins de dispersion, moins de décisions isolées… et beaucoup plus de cohérence — notamment face aux audits, aux assureurs, ou aux risques métiers critiques.
Comment se déroule la mission stratégique ?
- Étape 1 – Audit fonctionnel, technique et documentaire : état des lieux du SI, cartographie des usages, inventaire des actifs, état des lieux du SI, cartographie des usages, inventaire des actifs
- Étape 2 – Entretiens ciblés : direction, référents internes, prestataires IT, partenaires métier
- Étape 3 – Identification des écarts, des risques et des non-conformités au regard des exigences NIS2
- Étape 4 – Élaboration d’un plan de gouvernance IT / cybersécurité : responsabilités, suivi, documentation, axes de renforcement
- Étape 5 – Accompagnement mensuel ou ponctuel : coordination, arbitrage, sensibilisation, supervision SSI
Cette démarche est adaptée aux PME en transformation numérique ou exposées à des contraintes réglementaires ou sectorielles. Elle vous aide à formaliser votre gouvernance SSI, à répondre aux audits, et à consolider votre posture face aux exigences de la directive NIS2.
Angles morts fréquemment rencontrés
🧠 Stratégie mal formalisée
- Aucune feuille de route IT ou cybersécurité
- Décisions guidées par les urgences ou la technique
- Investissements peu suivis ou mal priorisés
- Aucune vision commune entre prestataires, internes, CODIR
🔧 Pilotage cloisonné
- Prestataires non challengés
- Pas de suivi des livrables, des incidents ou des évolutions
- Responsables techniques sans accès aux arbitrages stratégiques
- Aucune formalisation des priorités opérationnelles
📜 Exigences externes sous-estimées
- Clients ou donneurs d’ordre exigeant une traçabilité ou une politique de sécurité sans réponse formalisée
- Assureurs cybersécurité sollicitant des justificatifs (plan de sauvegarde, politique d’accès) non disponibles
- Projets sensibles non encadrés par des clauses SSI ou RGPD
- Pas de sensibilisation ni de preuve en matière de conformité ISO 27001
- Déclarations RGPD ou politiques internes peu alignées avec les pratiques techniques
⚖️ Conformité & gouvernance
- RGPD non intégré aux choix IT
- Pas de référent cybersécurité ou RGPD
- Absence de suivi contractuel des engagements IT
- Cartographie des risques métiers inexistante
🚨 Risques métier non posés
- Pas d’analyse d’impact métier en cas d’incident cyber (ransomware, pertes de données)
- Process sensibles non identifiés ni sécurisés
- Pas de plan de continuité ou de relance
Mon approche : coordination CODIR, clarté stratégique, conformité NIS2
Je ne me substitue pas à vos prestataires, ni à un DSI interne : je structure et facilite la prise de décision à l’échelle dirigeante. Le pilotage stratégique que je propose s’appuie sur des livrables clairs, directement exploitables par le CODIR — pour renforcer la cohérence des arbitrages techniques, humains et réglementaires.
Ce service permet de poser les bases d’une gouvernance IT & cybersécurité en phase avec les attendus de la directive NIS2 : cartographie, supervision, documentation, chaîne de responsabilité, résilience. La mission s’adapte à votre réalité : organisation multisite, présence d’un DSI ou non, externalisation partielle, prestataires multiples… L’objectif reste constant : mettre la sécurité au service de vos choix métier, et non l’inverse.
Pour qui ce pilotage est pertinent ?
Ce service s’adresse aux PME qui souhaitent structurer leur gouvernance IT et cybersécurité sans complexifier leur organisation. Il est particulièrement adapté dans les cas suivants :
- PME multisites sans DSI ou avec un pilotage dispersé
- Structure en transition numérique ou en refonte de son système d’information
- CODIR confronté à des enjeux SSI non formalisés ou mal priorisés
- Organisation souhaitant anticiper la directive NIS2 ou sécuriser sa chaîne IT
L’objectif est de poser une gouvernance claire, compatible avec vos contraintes, vos partenaires et vos enjeux métier.
💬 Retour d’expérience
"Grâce à ce pilotage stratégique, nous avons pu clarifier nos priorités, aligner nos partenaires IT et structurer un plan à 2 ans. Nicolas a su rendre la cybersécurité compréhensible pour le CODIR sans jargon ni tension."
— Dirigeant PME du secteur agroalimentaire (Vaucluse)
Tarif & zone d’intervention
Mission ponctuelle ou suivi mensuel. Modalités adaptées selon votre organisation, votre taille, vos enjeux de sécurité ou de transformation.
Tarif indicatif : à partir de 1800 € HT pour le cadrage stratégique + livrable plan directeur → Consultez la page Offres pour comparer les niveaux d’engagement.